Treća konferencija o volontiranju zaposlenika i Sajan volontiranja

ZAGREB, 8. svibnja 2019. – Treća Konferencija o volontiranju zaposlenika i sajam volontiranja „Na valovima volonterstva“ je održana 7. svibnja u Kongresnom centru Forum u Zagrebu. 23 organizacije potpisale Povelju o volontiranju zaposlenika, te se okupilo više od 180 sudionika.

Povelju o volontiranju zaposlenika na Konferenciji 7.5., potpisat će 22 organizacije

Od organizacije prve Konferencije o volontiranju zaposlenika, primjetan je rast broja volonterskih politika, programa i aktivnosti u privatnom i javnom sektoru. Stoga je Volonterski centar Zagreb i Hrvatski centar za razvoj volonterstva, zajedno s Mrežom za razvoj korporativnog volontiranja odlučio je pokrenuti inicijativu potpisivanja Povelje o volontiranju zaposlenika od strane raznih organizacija u privatnom i javnom sektoru.

DRUGA KONFERENCIJA O KORPORATIVNOM VOLONTIRANJU

Velik broj predstavnika poslovnog sektora te organizatora volontiranja iz civilnog i javnog sektora iz svih krajeva Hrvatske okupili su se na drugoj hrvatskoj Konferenciji o korporativnom volontiranju i Sajamu volontiranja u prostorijama Hotela Academia.

PRVA KONFERENCIJA O KORPORATIVNOM VOLONTIRANJU

27. travnja 2017. održana je prva hrvatska Konferencija o korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja „Korporativno volontiranje - društveno odgovorno poslovanje koje izgrađuje i povezuje tvrtku, zaposlenike i zajednicu“ u prostorima Foruma Zagreb koja je uključila 192 sudionika.

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE

Korporativno volontiranje je jedan od novijih oblika društveno odgovornog poslovanja u Hrvatskoj, a podrazumijeva svako poticanje zaposlenika na volontiranje od strane poslodavca koje doprinosi razvoju zajednice.

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE INA GRUPE

Osim što je njihov program volontiranja zaposlenika jedan od izvrsnih primjera korporativnog volontiranja
u Hrvatskoj, posvećeni su i širenju korporativnog volontiranja i u drugim hrvatskim tvrtkama.

Treća konferencija volontiranja zaposlenika i Sajam volontiranja

23 organizacije potpisale Povelju o volontiranju zaposlenika; više od 180 sudionika na Konferenciji

 

ZAGREB, 8. svibnja 2019. – Treća Konferencija o volontiranju zaposlenika i sajam volontiranja „Na valovima volonterstva“ koja je održana 7. svibnja u Kongresnom centru Forum u Zagrebu, okupila je više od 180 sudionika. Veseli što su sudionici došli iz raznovrsnih organizacija, njih više od 70 iz tvrtki, više od 40 iz javnih institucija te gotovo 80 iz raznih udruga. Tako je na djelu pokazan odličan spoj civilnog, javnog i privatnog sektora!

konferencija korporativnog volontiranja    konferencija korporativnog volontiranja

Povelja o volontiranju zaposlenika

Centralno mjesto u programu bilo je rezervirano za Povelju o volontiranju zaposlenika koju su potpisala čak 23 poslodavca, razne privatne i javne tvrtke te javne institucije. Inicijativa kojom se potiče sustavni pristup i aktivnije promicanje volontiranja, prva je takve vrste u Europi, a pokrenuli su je Volonterski centar Zagreb, Hrvatski centar za razvoj volonterstva i Mreža za razvoj korporativnog volontiranja.

Povelja  se odnosi na sve privatne i javne organizacije, a namjera je potaknuti uvođenje sustavnijeg pristupa volontiranju  kroz definiranje pravila volontiranja, stvaranje pogodnog okruženja za volontiranje te usvajanje standarda volontiranja. Povelja se jednako odnosi na organizacije koje već imaju programe volontiranja, one na počecima ili one koje tek namjeravaju započeti te tako na aktivniji način sudjelovati u promicanju volontiranja.

Povelju su potpisali: 8 Sigma, A1 Hrvatska, Addiko Bank, ANO, Anparo, dm-drogerie markt, Edukacijsko-rehabilitacijski fakultet, Erste&Steiermärkische Bank, GlobalLogic, GRAWE Hrvatska, Hrvatska Lutrija, Hrvatska regulatorna agencija za mrežne djelatnosti (HAKOM), Hrvatski Telekom, INA - Industrija nafte, Jadranski naftovod (JANAF), Kaufland Hrvatska,  L'Oréal Adria, Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku, OTP banka, Philip Morris Zagreb, PricewaterhouseCoopers, Privredna banka Zagreb, Vertiv Croatia.

Direktorica Volonterskog centra Zagreb Jela Prgić Znika naglasila je kako je volontiranje u cijelom svijetu prepoznato kao aktivnost od interesa za društvo, organizacije iz kojih dolaze volonteri kao i za pojedinca, a pokrenutom inicijativom se jača volonterstvo u raznim privatnim i javnim organizacijama. „U volontiranju u Hrvatskoj već godinama prednjače pojedinci nevezano uz organizaciju u kojoj su zaposleni, a jačanjem i ovog segmenta Hrvatska prati trendove na Zapadu. I ne samo da prati trendove već je Hrvatska prva zemlja koja je pokrenula ovakvu inicijativu u Europi! Tvrtke se potpisivanjem obvezuju generalno na kreiranje politika odnosno sustavnog pristupa volontiranju, promicanje volontiranja u svojim organizacijama i osiguranje uvjeta za volontiranje, vrednovanje kompetencija stečenih volontiranjem, suradnju s neprofitnim sektorom i drugo. Uvjerena sam da će svi zajedno imati priliku učiti jedni od drugih i tako rasti i pozivam i druge organizacije da se priključe kako bismo zajedno napravili promjene i doprinijeli boljitku zajednica u kojima živimo“, rekla je direktorica Volonterskog centra Zagreb Jela Prgić-Znika.

konferencija korporativnog volontiranja konferencia korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

Volontiranje i sreća

Na samom početku Konferencije prisutnima se obratila Lejla Šehić Relić, Predsjednica izvršnog odbora Hrvatskog centra za razvoj volonterstva.  Romana Galić, Pročelnica Ureda za socijalnu zaštitu i osobe s invaliditetom Grada Zagreba i Margareta Mađerić, državna tajnica u Ministarstvu za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku, obratile su se ispred dvije javne institucije koje već godinama podržavaju razvoj volonterstva te rad Volonterskog centra Zagreb.

S obzirom da je među sudionicima bilo niz predstavnika organizacija koje tek započinju s volontiranjem, predavanje „Volontiranje i sreća“ o utjecaju volontiranja na zadovoljstvo pojedinca samim sobom održala je prof. dr. Majda Rijavec, naša poznata psihologinja koja se specijalizirala za teme u području pozitivne i organizacijske psihologije. Naglašeno je kako postoje brojna istraživanja koja dokazuju da volonterske aktivnosti povećavaju razinu sreće. Tako su primjerice učenici koji su volontirali imali manji indeks tjelesne mase, zaposlenima se smanjivala razina hormona stresa, a starijim osobama rizik od smrtnosti. U brojkama, prema istraživanju iz 1998., altruistične aktivnosti poboljšavaju životno zadovoljstvo za 24 %.

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

Uz hrvatske predstavljeni projekti iz Portugala

Afonso Borga, voditelj Mreže za volontiranje zaposlenika u Portugalu koja okuplja čak 160 kompanija, tijekom predstavljanja aktivnosti u Portugalu naglasio je kako su tvrtke dosad surađivale sa 150 neprofitnih organizacija na 75 lokacija širom zemlje. Uključivanje zaposlenika u lokalne zajednice odličan je način da tvrtke suštinski shvate svijet u kojem živimo rekao je Borga i dao savjet svima koji započinju da program društveno odgovornog poslovanja baziraju na jednom od 17 globalnih ciljeva održivog razvoja, istraže potrebe lokalnih zajednica, nađu NGO partnere i onda organiziraju volonterske aktivnosti i tako se angažiraju u zajednici u kojoj žive.  

Najveću volontersku akciju pošumljavanja opožarenih područja Dalmacije Boranka predstavili  su predstavnici Saveza izviđača HR, Imago reklamne agencije i Wiener osiguranja.  Kampanja Boranka pokrenuta je tijekom 2018. godine, a ubrzo su se priključile tisuće građana i proširila se Hrvatskom. U akcijama pošumljavanja u okolici Splita i Solina sudjelovalo je preko 2.500 volontera iz svih krajeva Hrvatske koji su na požarištima posadili preko 25.000 sadnica i sjemena bjelogoričnih i crnogoričnih vrsta. U edukativnim akcijama na temu važnosti i zaštite šuma i očuvanja okoliša, koje su se odvijale paralelno sa akcijama sadnje, sudjelovalo je preko 5000 djece iz 40tak vrtića širom Hrvatske.

Okupljeni su mogli čuti i o Akademiji poslovnih vještina, modularnom jednogodišnjem programu edukacija iz specifičnih područja za menadžere organizacija civilnog društva i društvenih poduzeća. Program se provodi od studenog 2018. do svibnja 2019. kroz inovativan model volontiranja stručnjaka iz korporativnog sektora i izvrsni je recentni primjer volontiranja zaposlenika temeljenog na stručnim vještinama. Organiziran je od strane ACT grupe iz Čakovca u suradnji s pet korporativnih partnera, a prvu je godinu program pohađalo 25 polaznika.

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

Volonterska kviskoteka - Klasa 2011.

Posebnu pozornost je privukla Volonterska kviskoteka „Klasa 2011.“ na kojoj su sudjelovali predstavnici INA – Industrija nafte, A1 Hrvatska, dm-drogerie markt, Erste&Steiermärkische Bank te GRAWE Hrvatska. Zajednička poveznica navedenih tvrtki je da su 2011., u Europskoj godini volontiranja intenzivirale volonterske aktivnosti, a tijekom Kviskoteke imale su prilike iznijeti respektabilne brojke vezano uz dosadašnje aktivnosti te sudionicima pružiti niz vrijednih savjeta. INA je tako 2011. osnovala Klub volontera koji danas ima 1.400 članova i sudjelovali su u više od 240 akcija. dm-drogerie markt je zabilježio 47.656 volonterskih sati, a u GRAWE Hrvatska volontira čak 54 % zaposlenika. Ukupno je 9745 volontera iz tvrtki koje su sudjelovale na Kviskoteci od 2011. doniralo 97.163 sati što je više od 56 godina rada jedne osobe.

S obzirom da je na Konferenciji održan i sajam volontiranja, odnosno info pultovi na kojima su se predstavljale udruge dio programa je bio rezerviran za predstavljanje aktivnosti udruga tijekom manifestacije Hrvatska volontira koja se održava od 22. do 25. svibnja 2019. širom zemlje. Na taj način, brojni predstavnici tvrtki mogli su u kratkoj formi doznati ključne informacije o planiranim akcijama te naposljetku ostvariti suradnju s prisutnim udrugama. Predstavljeno je 18 udruga - O.A.ZA., LA VERNA, TEHNIČKA ŠKOLA RUĐER BOŠKOVIĆ, HRABRI TELEFON, UDRUGA MALI ZMAJ, "SKLONIŠTE ZA NEZBRINUTE ŽIVOTINJE GRADA ZAGREBA - DUMOVEC", NACIONALNI PARK RISNJAK, ŠKOLA ZA MEDICINSKE SESTRE VRAPČE, UDRUGA KRIJESNICA, CZM Zaprešić, UDRUGA SMIJEŠAK ZA SVE, DOM ZA STARIJE OSOBE CENTAR, Zagreb, UDRUGA IKS – Petrinja, CENTAR ZA CIVILNE INICIJATIVE, AMBIDEKSTER KLUB, UDRUGA ZA PODRŠKU ŽRTVAMA I SVJEDOCIMA, AGENCIJA ZA MOBILNOST I PROGRAME EU te SAVEZ IZVIĐAČA HRVATSKE.

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

INA-i priznanje za promicanje korporativnog volontiranja

INA – Industriji nafte je na Konferenciji uručeno priznanje za doprinos u razvoju i promicanju korporativnog volontiranja u Hrvatskoj te kontinuiranu i svestranu podršku Volonterskom centru Zagreb u provedbi volonterskih projekata i kampanja te poticanje poslovnog sektora na volontiranje. Priznanje je ispred INA-e primio član Uprave Niko Dalić koji je tom prilikom rekao: „Iznimno mi je drago što smo danas dio ovog događanja i što zajednički gradimo sustavniji pristup volontiranju u organizacijama. Ovo priznanje vrlo nam je značajno jer smo kao kompanija uložili puno truda i vremena, ali i ljubavi u mnogobrojne volonterske projekte koje smo proveli, kako samostalno, tako u suradnji s različitim partnerima. Veoma sam ponosan na sve naše zaposlenike uključene u Inin Klub volontera“

Na kraju prvog dijela Konferencije je istaknuto kako organizirano volontiranje u organizacijama stvara dobrobit za sve uključene – zaposlenike i njihove interese, poslodavce koji dobivaju učinkovitije i zadovoljnije zaposlenike te zajednicu koja profitira kroz pomoć.  Poslodavci uključivanjem u volontiranje vrlo brzo dobivaju konkretne rezultate jer se na taj način jača povjerenje zajednice u poduzeće i stvara bolji imidž dok zaposlenici njeguju timski duh i dobivaju nove kompetencije koje mogu iskoristiti u poslu, a naročito ako upravljaju timovima. 

konferencija korporativnog volontiranja konferencija korporativnog volontiranja

Predstavljen projekt „Na valovima volonterstva“

Nakon ručka predstavljen je projekt “NA VALOVIMA VOLONTERSTVA – INFRASTRUKTURA ZA SNAŽNE I POVEZANE ZAJEDNICE”.  Nositelj projekta je Volonterski centar Zagreb, a partneri su volonterski centri: Petrinja – IKS, Udruga za promicanje informatike, kulture i suživota, Sisak –  Agencija lokalne demokracije, Zabok –  Mreža udruga Zagor – za Krapinsko-zagorsku županiju i Čakovec – Volonterski ured Međimurja –  ACT grupa. Također, projektni partneri su i Dom za starije osobe Centar - Zagreb i Hrvatski centar za razvoj volonterstva.

Opći cilj projekta je doprinijeti izgradnji društva u kojem volonterstvo predstavlja pokretačku snagu aktivnih, odgovornih i humanih zajednica te snažno doprinosi socijalnom i gospodarskom razvoju.

Specifični ciljevi su:

1.) osigurati  kvalitetan i održiv sustav podrške organizatorima volontiranja (OV) i volonterima osnaživanjem volonterskih centara u regiji središnje Hrvatske

2.) povećati broj javnih ustanova i OCD-a koji provode kvalitetne volonterske programe radi poboljšanja usluga iz područja zdravstva, socijalne skrbi i ostalih područja od općeg interesa

3.) doprinijeti jačanju javne svijesti o dobrobiti i vrijednostima koje volontiranje donosi svakom pojedincu, zajednici i društvu u cjelini.

Projekt je predstavila Jela Prgić Znika, a volonterske programe u ustanovama socijalne i zdravstvene skrbi predstavili su: Odgojni Dom Bedekovčina, Dom za starije i nemoćne Centar – Zagreb i Dom za psihički bolesne odrasle osobe Petrinja. Uz zaposlenike Domova, o volontiranju su govorile i volonterke uključene u rad tih ustanova.

Projekt je trajao je od studenog 2017. do svibnja 2019., a financiran je iz Europskog socijalnog fonda.

Na radionicama više od 60 sudionika

Na kraju same Konferencije održali smo TRI PARALELNE RADIONICE.

Prva radionica je nosila naziv - Kako pokrenuti volonterski program u tvrtci?

Sudjelovalo je gotovo 20 osoba iz 10 tvrtki. Predstavnici INA-e i DM-a  vodili su radionicu te dijelili vlastita iskustva i savjete vezane uz razvoj volontiranja zaposlenika u tvrtci.

 

Tvrtke koje tek počinju s razvojem programa volontiranja zaposlenika kao najveći izazov navele su pronalaženje volonterskih projekata i udruga, te kako započeti s programom. Preporuke su:

  1. Uključivanje u manifestaciju „Hrvatska volontira“ koja je izvrsna prilika za pokrenuti suradnju s neprofitnim organizacijama, a može biti i povod za sam početak korporativnog volontiranja u njihovoj tvrtci.
  2. Za povezivanje s organizatorima volontiranja obratiti se i Volonterskom centru Zagreb, i drugim centrima, ali i „iskusnim“ tvrtkama, voditeljima radionice.
  3. Donijeti odluku uprave kojom se omogućava 1 dana volontiranja svakom zaposleniku
  4. Krenuti malim koracima – bitno je krenuti i ne mora biti savršeno. Ne stvarati si pritisak s velikim očekivanjima i ciljevima te dodatnim opterećenjima (poput: odmah uključiti upravu u prvo volontiranje, prvo volontiranje moraju biti uključene sve lokacije u HR u kojima tvrtka djeluje, mora biti veliki odaziv i sl.)
  5. Svakako poticati dijeljenje iskustva među volonterima/zaposlenicima nakon održane akcije (koristiti interne i eksterne kanale komunikacije)
  6. U većim tvrtkama može biti lakše krenuti od odjela kojima je primarna uloga baviti se promocijom tvrtke (marketing/korporativne komunikacija); moguće lakše dobivanje „commitment-a menadzmenta“ u velikim sustavima

Druga radionica - Kako nam rad po Standardima kvalitete za volonterske programe pomaže u organizaciji volontiranja?

Na radionici je sudjelovalo 10 osoba iz udruga i javnih ustanova. Predstavljen  je koncept Standarda kvalitete za volonterske programe namijenjene organizatorima volontiranja.  Voditeljice radionice su sa sudionicima prolazile kroz svih 10 standarda, obrazac samoprocjene, kriterije i dokaze, a sudionici su istovremeno propitivali o razinama koje njihove organizacije ispunjavaju po pojedinom standardu. Tijekom radionice doneseni su sljedeći zaključci:

  • Standardi su dobro koncipirani i prate dobru praksu menadžmenta volontera te mogu poslužiti kao dobar vodič za rad s volonterima, ali i daju sveobuhvatni pregled volonterskog programa.
  • Organizacije sudionice i njihovi predstavnici smatraju ih lako razumljivima te dobrim smjernicama za uspostavu i praćenje kvalitetnog rada s volonterima unutar organizacije.
  • Čak i onim organizacijama koje već dugi niz godina uključuju volontere, Standardi služe kako bi ukazali na ono što je potrebno kako bi dodatno unaprijedili rad s volonterima.

Treća radionica - Kako se najbolje povezati - ostvariti dobru suradnju s tvrtkama u provedbi volonterskog programa?

U grupi je sudjelovalo gotovo 30 osoba, većinom predstavnika organizatora volontiranja te 3-4 predstavnika tvrtki. Kao najvažnija pitanja u suradnji istaknuta su:

  1. a) započeti suradnju s povjerenjem i bez predrasuda,
  2. b) jasno artikulirati potrebe/volonterske projekte,
  3. c) ukoliko su potrebna materijalna sredstva za provedbu volonterskog projekta unaprijed dogovoriti pokrivanje troškova od strane tvrtke,
  4. d) kada smo u ulozi organizatora volontiranja i želimo uključiti volontere/zaposlenike tada je važno komunicirati potrebe za volontiranjem, a ne za financijskim sredstvima

Od strane tvrtki, navedeni su izazovi u  usklađivanju  potreba i mogućnosti sa organizatorima

volontiranja te pronalaženju odgovarajućeg partnera među neprofitnim organizacijama.

7. svibnja 2019. rezervirajte za Treću Konferenciju o volontiranju zaposlenika

Sa zadovoljstvom vas obavještavamo kako je određen datum i program nove, treće Konferencije o volontiranju zaposlenika. Konferencija koja ove godine nosi naziv - „Na valovima volonterstva“ – održat će se 7. svibnja 2019. u prostorima Kongresnog centra Forum u Zagrebu. Očekuju se brojni sudionici, predstavnici organizacija iz privatnog i javnog sektora kao i organizatori volontiranja iz civilnog i javnog sektora iz svih dijelova Hrvatske. Organizatori događanja su, uz Volonterski centar Zagreb, Hrvatski centar za razvoj volonterstva i Mreža za razvoj korporativnog volontiranja.

Program u tri dijela

U protekle dvije godine brojne organizacije su pokrenule programe volontiranja i cilj ovogodišnje Konferencije je povećati broj volonterskih aktivnosti kroz povezivanje udruga i organizacija iz privatnog i javnog sektora te predstavljanje potreba i mogućnosti jednih i drugih u pomaganju zajednici u kojoj žive.

Tijekom bogatog Programa  predstavit će se trendovi i najveći volonterski projekti u organizacijama u proteklih godinu dana, vrijedne inicijative i projekti koji će obilježiti skorašnji period kao što je primjerice projekt Hrvatska volontira koji nas očekuje od 22. do 25. svibnja 2019.. Zainteresirani će imati priliku i na edukativnim radionicama dobiti praktične savjete u postavljanju ili provođenju volonterskih aktivnosti.

Ovogodišnji program je podijeljen u tri dijela. Kako bi se naglasile vrijednosti koje volonterstvo ima za razinu sreće i osobno zadovoljstvo pojedinca kao i za njegovo okruženje, izlaganje će održati prof. Majda Rijavec, naša poznata psihologinja koja se specijalizirala za teme u području pozitivne i organizacijske psihologije. Odmah potom slijedi predstavljanje Povelje o volontiranju zaposlenika, inicijative kojoj je cilj okupiti niz organizacija koje već aktivno rade ili namjeravaju započeti programe volontiranja te ih potaknuti na razvoj uvjeta za volontiranje te dokumentiranje vrijednih akcija koje provode.  Povelju će nakon predstavljanja potpisati niz organizacija iz privatnog i javnog sektora.

Potpisivanje Povelje su potvrdile 22 organizacije, od velikih i manjih tvrtki, javnih tvrtki do javnih institucija. Potpisnici su 8Sigma, A1, Addiko banka, ANO insurance solutions, ANPARO, DM, Edukacijsko rehabilitacijski faklutet, Erste banka, GlobalLogic d.d., Grawe, HAKOM, Hrvatska lutrija, HT, INA, Institut za društveno odgovorno poslovanje, Kaufland Hrvatska, L'oreal, Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku, OTP banka, PBZ, Philip Morris, PricewaterhouseCoopers

 

Uspješni projekti volontiranja iz prošle godine

U nastavku programa sudionici će imati priliku čuti o primjerima volonterskih aktivnosti koje su plod suradnje tvrtki i udruga.  Afonso Borga, voditelj Mreže za volontiranje zaposlenika’ u Portugalu koja okuplja čak 160 kompanija održat će prezentaciju – „Korporativno volontiranje – partnerstvo u kojem svi pobjeđuju“.  Tako ćemo uz uspješne projekte volontiranja hrvatskih organizacija u prošloj godini,  moći vidjeti na koji način surađuju tvrtke u Portugalu, kako pomažu lokalnim zajednicama kroz kontinuirane politike volontiranja te kako stvaraju motivirane zaposlenike koji su posvećeni organizacijama u kojima rade.

Tijekom ovog dijela u više navrata će se predstaviti udruge  koje će ove godine putem info štandova biti prisutne na Konferenciji kako bi sa organizacijama ostvarile neposredan kontakt i konkretne dogovore oko sudjelovanja u volonterskim akcijama, a posebice   povodom predstojeće manifestacije Hrvatska volontira koja će održati od 22. do 25. svibnja širom cijele Hrvatske. U okviru panela Klasa 2011. savjete i preporuke će dati predstavnici hrvatskih tvrtki INA, A1, dm, Erste i GRAWE koje već godinama sustavno provode projekte volontiranja.

Nakon ručka, treći dio je rezerviran za nekoliko radionica koje će se odvijati paralelno. Sudionici će tako moći birati između tema kao što je pokretanje volonterskog programa u organizaciji, rad prema Standardima kvalitete za volonterske programe ili kako proširiti network i bolje se povezati s ciljem realizacije volonterskih akcija.

Sudjelovanje na Konferenciji je kao i prijašnjih godina besplatno, a s obzirom da je broj mjesta u dvorani ograničen, pozivamo vas da se što ranije prijavite.   Prijaviti se možete na Prijava na Konferenciju o volontiranju zaposlenika. 

 

PROGRAM KONFERENCIJE

Povelju o volontiranju zaposlenika na Konferenciji 7.5., potpisat će 22 organizacije

Zagreb, 01.05.2019. - U proteklih dvije godine, od organizacije prve Konferencije o volontiranju zaposlenika, primjetan je rast broja volonterskih politika, programa i aktivnosti u privatnom i javnom sektoru. S obzirom na ove pozitivne trendove Volonterski centar Zagreb i Hrvatski centar za razvoj volonterstva, zajedno s Mrežom za razvoj korporativnog volontiranja odlučio je pokrenuti inicijativu potpisivanja Povelje o volontiranju zaposlenika od strane raznih organizacija u privatnom i javnom sektoru.

Odličan odaziv na potpisivanje Povelje

Svečano potpisivanje Povelje o volontiranju zaposlenika bit će organizirano na Konferenciji o volontiranju zaposlenika 7. svibnja 2019. u prijepodnevnim satima.

Potpisivanje Povelje su potvrdile 22 organizacije, od velikih i manjih tvrtki, javnih tvrtki do javnih institucija. Potpisnici su 8Sigma, A1, Addiko banka, ANO insurance solutions, ANPARO, DM, Edukacijsko rehabilitacijski faklutet, Erste banka, GlobalLogic d.d., Grawe, HAKOM, Hrvatska lutrija, HT, INA, Institut za društveno odgovorno poslovanje, Kaufland Hrvatska, L'oreal, Ministarstvo za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku, OTP banka, PBZ, Philip Morris, PricewaterhouseCoopers.

Inicijativom se namjerava dodatno potaknuti uvođenje sustavnijeg pristupa volontiranju te istovremeno ohrabriti tvrtke i organizacije u javnom i državnom sektoru koje su nedavno pokrenule volonterske aktivnosti na daljnje aktivnosti, a isto tako potaknuti i nove na volontiranje.

Potpisivanju Povelje se mogu priključiti i druge organizacije, a ubuduće ćemo organizirati javno potpisivanje kada se okupi relevantan broj potpisnika. Vaše upite možete nam slati na poveznicu Prijava za Povelju

 

Zašto potpisati Povelju?

Povelja se odnosi kako na tvrtke u privatnom i javnom sektoru tako i na javne i državne institucije koje žele na aktivniji način sudjelovati u promicanju volontiranja te svojim aktivnostima doprinositi zajednici u kojoj živimo, ali i razvoju pojedinaca, odnosno svojih zaposlenika.  Povelja predstavlja i dobrovoljni izraz spremnosti za promicanje ove aktivnosti prema ostalim dionicima s kojima organizacije posluju, a za same organizacije potpisnike ona predstavlja sustavniji pristup volontiranju kroz definiranje pravila volontiranja, stvaranje pogodnog okruženja za volontiranje te usvajanje standarda volontiranja. Ujedno potpisivanjem Povelje:

  • Gradite svoj imidž top poslodavca
  • Pozicionirate se kao lider u društveno odgovornom poslovanju
  • Omogućujete zaposlenicima da steknu nove vještine i kompetencije
  • Stvarate lidere kroz volontiranje

TEKST POVELJE

ZAŠTO POTPISATI POVELJU

PRVA KONFERENCIJA O KORPORATIVNOM VOLONTIRANJU

Korporativno volontiranje Društveno odgovorno poslovanje koje izgrađuje i povezuje tvrtku, zaposlenike i zajednicu

Mjesto: Zagreb Forum, Radnička 50, 10000 Zagreb

Vrijeme: Četvrtak, 27. travnja 2017.

 

27. travnja 2017. održana je prva hrvatska Konferencija o korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja „Korporativno volontiranje - društveno odgovorno poslovanje koje izgrađuje i povezuje tvrtku, zaposlenike i zajednicu“ u prostorima Foruma Zagreb koja je uključila 192 sudionika. Sudionici su bili iz svih sektora - 129 sudionika iz 62 nevladine organizacije, 58 sudionika iz 38 tvrtki te 5 dodatnih osoba iz javnog sektora koje su ili sudjelovale u programu ili bile dio zainteresirane javnosti. Program Konferencije sastojao se od niza prezentacija, okruglih stolova i diskusija, a u njega su uvrštene tvrtke (INA, VIPnet, dm – drogerie markt, Splitska banka, Phillip Morris Zagreb, IMAGO) i neprofitne organizacije (Udruga Pobjede Osijek, Udruga osoba s invaliditetom Sunce Makarska, Impact HUB Zagreb, Hrabri telefon) s iskustvom korporativnog volontiranja te predstavnici VCZ-a i partnerskih organizacija. U programu konferencije sudjelovalo je preko 19 stručnjaka/inja iz neprofitnog i profitnog sektora.

Od pratećih materijala konferencije pripremljeni su Priručnik o korporativnom volontiranju,  koji je bogat raznim primjerima i praksama, daje pregled pojavnih oblika korporativnog volontiranja u Hrvatskoj i svijetu te nudi smjernice za daljnje razvoje volonterskih programa u organizacijama te Katalog volonterskih projekata, s više od 40 predstavljenih udruga i preko 100 raspisanih volonterskih projekata namjenjenih korporativnom sektoru.

Okrugli stol „Postojeće prakse – izazovi i preporuke za snažniji razvoj korporativnog volontiranja“

Pregled situacije u Hrvatskoj:
  • razvoj korporativnog volontiranja započeo je intenzivnije u posljednjih 5 do 6 godina, uglavnom potaknut 2011. – Europskom godinom volontiranja, 2015. g. potpisivanjem Povelje o priznavanju kompetencija stečenih kroz volontiranje te godišnjom nacionalnom manifestacijom „Hrvatska volontira“.
  • iz izlaganja predstavnika tvrtki vidljivo je kako je većina svoj razvoj ovog područja započela putem dodjele donacija i sponzorstava organizacijama civilnoga društva, a kasnije i kroz uključivanje zaposlenika u volonterske aktivnosti u zajednici.
  • u razvoj korporativnog volontiranja, slično kao i u ostalim dijelovima Europe, u Hrvatskoj su uglavnom uključene velike nacionalne tvrtke/kompanije.
  • mnoge od njih započele su na inicijativu visokog menadžmenta, ali postoje i primjeri gdje je inicijativa krenula od samih zaposlenika.
  • korporativno volontiranje u Hrvatskoj uglavnom podrazumijeva kratkoročne team-building aktivnosti, dok su neke tvrtke orijentirane i na „stručno volontiranje“ (volontiranje temeljeno na vještinama zaposlenika koje je u Europi već prepoznato kao oblik dugoročnog angažmana zaposlenika).
  • od dobrobiti korporativnog volontiranja, tvrtke najviše prepoznaju dobrobiti za zaposlenike (osnaženost, osobni razvoj i razvoj osobnih kompetencija, razumijevanje za probleme i povezanost sa zajednicom). Gotovo podjednako su prepoznate i dobrobiti za zajednicu dok se pokazalo kako tvrtke još uvijek nisu svjesne svih dobrobiti za tvrtke same i potencijala koje korporativno volontiranje ima za razvoj tvrtke, posebice u dijelu utjecaja na njihovo poslovanje i upravljanje rizicima.
Preporuke:
  • uvesti korporativno volontiranje kao uobičajenu praksu;
  • dokumentirati i promovirati primjere dobre prakse (posebice putem reklamnih kampanja kojima se mogu komunicirati dobrobiti i utjecaj korporativnog volontiranja na zajednicu);
  • nastaviti s umrežavanjem tvrtki i poticanjem aktivnosti kroz Mrežu za razvoj korporativnog volontiranja;
  • različitim metodama motivirati zaposlenike na volontiranje (npr. VIP-ov primjer „volonterske kave“ gdje kolege jedni s drugima razmjenjuju svoja volonterska iskustva i potiču se međusobno na volontiranje);
  • kontinuirano pronalaziti nove izazove i prilike za uključivanje tvrtki u zajednicu.
  • volontiranjem svi postajemo bolji ljudi i kroz volontiranje se razbijaju barijere i predrasude
  • UN partnerstvo i suradnja – global impact goals
  Okrugli stol „Kako stvoriti kvalitetne i kreativne volonterske projekte“

Što je bitno za primanje volontera zaposlenika:

  • partnerski odnos tvrtka – organizator volontiranja
  • kontinuirana partnerska podrška
  • uspostavljena međusobna jasna očekivanja (kako bi se ostvario cilj – ostvareni rezultati, a korisnici i volonteri zadovoljni)
  • imati podršku menadžmenta tvrtke
 

Dobrobiti volonterskih projekata za volontere zaposlenike:

  • umrežavanje
  • stvaranje novih poslovnih kontakata, širenje mreže djelovanja
  • približavanje poslovnog sektora civilnome i obratno (smanjenje razlika)
  • senzibilizacija šire javnosti
 

Potrebe na nacionalnoj razini:

  • uspostavljanje ujednačenih struktura i standarda za korporativno volontiranje
  • uspostavljanje komunikacijskog kanala između civilnog i poslovnog sektora (Mreža za razvoj korporativnog volontiranja)
  • kontinuirana podrška za tvrtke od strane volonterskih centara
Na kraju same konferencije prepoznata je potreba da se ovakvi skupovi redovito održavaju (najmanje jednom godišnje) te da se međusobno povezuju organizatori volontiranja, volonteri i tvrtke koje promoviraju volonterstvo među svojim zaposlenicima u sklopu svog društvenog odgovornog djelovanja u zajednici.  

Program konferencije možete preuzeti OVDJE.

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE

Korporativno volontiranje je oblik društveno odgovornog poslovanja i podrazumijeva svako poticanje zaposlenika na volontiranje od strane poslodavca koje pomaže neprofitnom sektoru i doprinosi razvoju zajednice. Kao takvo, može se odvijati unutar ili izvan radnog vremena.

Prema istraživanju koje je VCZ proveo tijekom studenog i prosinca 2016. godine među 50 tvrtki kao GLAVNE DOBROBITI od volontiranja zaposlenika za TVRTKU, ZAPOSLENIKE I ŠIRU ZAJEDNICU sudionici su prepoznali u najvećoj mjeri:

  • jačanje timskog duha unutar poduzeća i razvoj međuljudskih odnosa
  • jačanje povjerenja zajednice u poduzeće i bolji imidž
  • jačanje komunikacijskih vještina i empatije i jačanje unutarnjeg zadovoljstva i motivacije
  • dobrobiti navodi se razvoj solidarnosti, humanosti i senzibiliteta za potrebe drugih
  • aktivno i odgovorno građanstvo i veća participacija u društvenim zbivanjima

Uspješni volonterski program zaposlenika bazira se na ostvarivanju dobrobiti / vrijednosti za sve uključene dionike na način da:

  • podupire ciljeve i vrijednosti TVRTKE
  • je usklađen sa interesima ZAPOSLENIKA
  • doprinosi rješavanju stvarnih potreba u ZAJEDNICI

Modeli korporativnog volontiranja

  • Izvan-organizacijsko volontiranje odnosi se na volontiranje zaposlenika sukladno vlastitom interesu, inicijativi i slobodnom vremenu, a eventualni dogovori događaju se kroz suradnju na poslu
  • Inter-organizacijsko volontiranje podrazumijeva da zaposlenici biraju aktivnosti i udruge / organizacije samostalno, a poslodavac ih u tome podupire.
  • Intra-organizacijsko volontiranje odnosi se na proaktivno razvijanje strateških prilika za volontiranje zaposlenika od strane tvrtke.

Po svom trajanju i učestalosti razlikujemo:

  • Jednokratno volontiranje – u volonterskim akcijama ili drugim jednokratnim događanjima
  • Višekratno volontiranje – u nekoliko navrata, a minimalno 30 sati u razdoblju od tjedan dana do 3 mjeseca ili povremena pomoć tijekom godine po potrebi
  • Dugoročno volontiranje – na tjednoj osnovi, u razdoblju od minimalno 3 mjeseca
  • Kontinuirano/rotirajuće volontiranje u kojima se izmjenjuju timovi zaposlenika

Na svim vrstama projekata volonteri zaposlenici mogu volontirati pružajući usluge nevezane uz stručna znanja i vještine, a mogu volontirati pružajući i prenoseći upravo ta stručna znanja i ekspertizu povezanu s angažmanom u tvrtki  (volontiranje bazirano na stručnim vještinama).

U nastavku je dan kratak opis različitih modela timskog i individualnog volontiranja, kako se korporativno volontiranje uklapa u vaše društveno odgovorno poslovanje te opis uloge Volonterskog centra Zagreb u razvoju korporativnog volontiranja.

TIMSKO VOLONTIRANJE

Timsko volontiranje donosi brojne dobrobiti, a ponajviše jačanje timskog duha i razvoj međuljudskih odnosa unutar poduzeća, veliku vidljivost u zajednici i promociju tvrtke, a čime se onda jača povjerenja zajednice u poduzeće i bolji imidž tvrtke. Također, višekratno i dugoročno volontiranje timova može iznimno doprinijeti razvoju neprofitnih organizacija i zajednice u cjelini.

Timsko volontiranje se može organizirati na sljedeće načine:

  1. Jednokratne volonterske akcije - volontiranje timova zaposlenika (manjih ili većih) više puta tijekom godine u različitim NPO-ima.
  2. Nacionalne/globalne akcije za veće timove zaposlenika jednom godišnje
  3. Višekratno ili dugoročno volontiranje tima zaposlenika (3-4 osobe ili više) u NPO-ima
  4. Kontinuirano rotiranje zaposlenika u jednom NPO-u na istom projektu, u manjim timovima

Razvijeni oblici volonterskih programa unutar tvrtke imaju uspostavljene volonterske klubove zaposlenika. Volonterski klubovi omogućuju većem broju zaposlenika da se u timovima redovito i aktivno uključe u volontiranje, da prijave vlastite volonterske projekte i pritom dobiju financijsku i organizacijsku podršku od tvrtke.

Modeli jednokratnih akcija su obično jednodnevni projekti u kojima može zajednički volontirati veći broj zaposlenika. Tvrtke sve češće koriste volonterske akcije u svrhu razvoja timskog duha i međuljudskih odnosa umjesto uobičajenih team-buildinga. Ovakve akcije su snažan mehanizam povezivanja i umrežavanja zaposlenika-volontera, drugih građana, NPO-o, korisnika i drugih dionika u zajednici. Također, obilježja većih volonterskih akcija su ostvarivanje ciljeva i rješavanje konkretnih potreba u vrlo kratkom roku, brza i velika vidljivost rezultata te visoku vidljivost u zajednici i u medijima.

Nacionalne/globalne manifestacije i akcije okupljaju velik broj volontera iz različitih sektora i područja rada. Mogu biti organizirane od strane volonterskih centara i drugih udruga (npr. Hrvatska volontira, Međunarodni dan mira i međunarodni dan volontera) te se tvrtka može priključiti sa volontiranjem svojih zaposlenika. Također, veća tvrtka može samostalno potaknuti te u suradnji s drugim NPO-ima  organizirati akcije u svojim podružnicama diljem Hrvatske u kojima će sudjelovati većina zaposlenika. Na taj način se promovira volontiranje kao vrijednost i razvija kultura volontiranja na razini cijele tvrtke.

Model višekratnog ili dugoročnog volontiranja tima zaposlenika podrazumijeva da se više zaposlenika iz tvrtke (iz istog ili različitih odjela) upućuje se u jednu neprofitnu organizaciju na unaprijed određeni projekt ili na provedbu određene redovne aktivnosti. Projekti mogu biti priprema projektnih timova za rad na kompleksnijim projektima, jačanje timskog duha i/ili jačanje određenih kompetencija među zaposlenicima. Model podrazumijeva angažman najmanje tri zaposlenika koji su zainteresirani za volontiranje u odabranoj organizaciji i/ili na projektu s uloženih oko 30-40 sati po osobi u trajanju od 3-4 mjeseca, a po dogovoru može i intenzivnije. Mjesto i dinamika volontiranja su najčešće fleksibilni, po dogovoru. Volontiranje se može  jednim dijelom odvijati u uredu NPO-a, na radnom mjestu u partnerskoj tvrtki ili od doma kao online volontiranje.

Model rotiranja zaposlenika pruža mogućnost da više zaposlenika jedne tvrtke stekne zajedničko iskustvo volontiranja u istoj neprofitnoj organizaciji. Volontiranje se odvija kontinuirano kroz dulje vremensko razdoblje, a na istoj volonterskoj poziciji ili projektu se izmjenjuje više zaposlenika tvrtke (pučka kuhinja, čitanje priča djeci s posebnim potrebama, edukacija starijih u korištenju računala i sl.)

Uz sve navedeno, tvrtke kroz korporativno volontiranje može značajan doprinos u kriznim situacijama kada je iznimno važno uključivanje što većeg broja volontera u pomoć stradalima i poboljšanje situacije (poplave 2015., izbjeglička kriza 2016).

INDIVIDUALNO VOLONTIRANJE

Kroz modele individualnog volontiranja možete nagraditi, ojačati motivaciju i unutarnje zadovoljstvo svojih zaposlenika te ojačati njihove komunikacijske i druge vještine. Višekratno i dugoročno volontiranje zaposlenika bazirano na njihovim stručnim vještinama iznimno doprinosi razvoju neprofitnih organizacija i povećava njihov utjecaj u zajednici.

Individualno volontiranje može se odvijati u sljedećim modelima:

  1. Jednokratno volontiranje u akcijama po izboru zaposlenika
  2. Višekratno ili dugoročno volontiranje zaposlenika
  3. Višekratno ili dugoročno volontiranje kao tranzicija ka mirovini
  4. Povremeno posuđivanje stručnjaka za edukacije i savjetovanja djelatnika i korisnika NPO-a
  5. Plaćeni dopust zbog obavljanja socijalnih usluga (posebice u kriznim situacijama)
  6. Dugoročna pomoć udruzi po izboru tvrtke

Zaposlenicima se mogu podijeliti vaučeri kao nagrada s istaknutim brojem sati (slobodnih dana) koji im se stavljaju na raspolaganje za volontiranje u zajednici ili nekoj udruzi prema osobnim interesima i vještinama ili prema preporuci tvrtke. U volonterskom programu zaposlenika tvrtke to se može odrediti na godišnjoj razini ili specifično na zahtjev zaposlenika.

Jednokratno volontiranje u akcijama omogućava zaposleniku da od tvrtke zatraži slobodan dan da može volontirati u zajednici prema svom interesu.

Višekratno ili dugoročno volontiranje podrazumijeva rad zaposlenika na projektima po preporuci tvrtke ili po njihovom izboru. Tvrtka poslodavac mu omogućava višekratni izostanak s posla ili da za vrijeme radnog vremena uloži najmanje 30 do 40 radnih sati u trajanju od 3-4 mjeseca. Model podrazumijeva najmanje jedan tjedni angažman kod organizatora volontiranja i višemjesečnu učestalost angažmana. Poslodavac potpisuje i potvrđuje svoju suglasnost na sudjelovanje zaposlenika u volonterskoj aktivnosti te osigurava plaćeni izostanak s posla ili slobodne dane za potrebe volontiranja u neprofitnoj organizaciji.

Kod višekratnog i dugoročnog individualnog volontiranja vrlo su poželjne mentorske pozicije jer zahtijevaju vještine poput vođenja, komunikacije i prijenosa znanja i vještina. Mogu se mentorirati korisnici OV-a (odrasle osoba u nepovoljnom položaju, mladi ili srednjoškolci) ili se mogu mentorirati osobe na vodećim pozicijama unutar samog OV-a. Mentoriranje zaposlenika OV-a može biti posao pogodan za mlađe osobe unutar tvrtke jer će im ujedno  pomoći će da razviju svoje vještine.

Višekratno ili dugoročno volontiranje kao tranzicija ka mirovini podrazumijeva poticanje zaposlenika da se zadnjih godinu dana ili nekoliko mjeseci prije nego što odu u mirovinu uključe u rad civilnog društva kao volonteri i da i nakon umirovljenja ostanu aktivni građani koji daju svoje doprinose razvoju zajednice.

Kod jednokratnog, višekratnog i dugoročnog volontiranja moguće je u dogovoru sa zaposlenikom koristiti koncept  „Banka vremena“ koji podrazumijeva da osim što tvrtka omogućava zaposleniku slobodne dane za volontiranje ili plaćeni dopust, zaposlenik treba uložiti jednaku količinu svog slobodnog vremena u volontiranje.

Povremeno posuđivanje stručnjaka za edukacije i savjetovanja djelatnika i korisnika NPO-a

Model volontiranja utemeljen je na stručnim znanjima i ekspertizi te se provodi putem savjetovanja, edukacije i/ili mentoriranja zaposlenika i korisnika neprofitnih organizacijama u specifičnim područjima koja su srž djelovanja tvrtke (najčešće u uslužnim djelatnostima - financijsko, pravno savjetovanje ili savjetovanje u području komunikacija i marketinga, organizacijskog razvoja, primjeni ICT u poslovanju ili sl.) Tvrtka stavlja na raspolaganje svoje vještine i kompetencije organizacijama civilnog društva kojima je potrebna stručna pomoć u provedbi aktivnosti ili organizacijskom razvoju (npr. jednodnevna edukacija o pisanju životopisa ili izradi financijskog, marketinškog plana i sl.). Volontiranje se može provoditi u prostorijama OCD-a, u samoj tvrtki ili kroz posebno organizirana savjetovanja, razmjenu iskustava ili edukaciju koje može organizirati volonterski centar ili neka druga udruga koja se bavi jačanjem drugih organizacija civilnog društva.

Plaćeni dopust zbog obavljanja socijalnih usluga - riječ je o plaćenom dopustu (najčešće do godine dana) kojim se zaposlenicima omogućava rad za opće dobro u zajednici, a posebice je poželjan u kriznim situacijama.

Dugoročna podrška udruzi po izboru tvrtke, povremeno i po potrebi

Tvrtka odabire jednu ili više neprofitnih organizacija i pomaže joj tijekom godine ili duže u organizacijskom razvoju na način da omogući svojim zaposlenicima da sudjeluju u aktivnostima i programima/projektima odabrane NPO. Naglasak u ovoj suradnji jest jačanje organizacijskih kapaciteta organizacije i podrška u razvoju programa, projekata, poslovanja, vidljivosti. Tvrtka potpisuje sporazum o suradnji s neprofitnom organizacijom, te se međusobno dogovaraju o opsegu suradnje i načinu provedbe. (npr. pomoć pri izradi plana rada, pravilnika, rada u Upravnom odboru, povremene edukacije, metoriranje i sl.)

U sklopu svog volonterskog programa tvrtka može koristiti i model „Poticajni fondovi“ (tzv. Dollars for Doers princip) u kojima  se zbrajaju sati volonterskog angažmana svojih zaposlenika izvan radnog vremena te tvrtka isti novčani iznos (jednak broju volonterskih sati) uplaćuje nekoj volonterskoj organizaciji.

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE KAO DIO VAŠEG DRUŠTVENO ODGOVORNOG POSLOVANJA

Danas su očekivanja za društveno odgovorno poslovanje i djelovanje u zajednici u kojoj tvrtka posluje postala globalna te volontiranje zaposlenika može biti jedan od lijepih izraza društveno odgovornog poslovanja. Volontiranje zaposlenika možemo definirati kao inicijative za opće dobro zajednice, planirane, organizirane i izvršene od strane zaposlenika i potvrđene od strane uprave koje generiraju određene prednosti za poduzeće, zaposlenike i zajednicu. Poslovni sektor se diljem svijeta odlučuje za volonterske programe jer su prednosti koje ostvaruju brojne. Navedene prednosti volontiranja zaposlenika za sve ključne dionike: poduzeća, zaposlenike i zajednicu doista pokazuju da poduzeća na koristan način mogu doprinijeti zajednici i društvu te pri tome steći prednosti za zaposlenike i samu tvrtku.

Volonterski programi zaposlenika ispunjavaju različite elemente društveno odgovornog poslovanja kao što su življenje pozitivnih vrijednosti, prakticiranje dobrog upravljanja i etičnog poslovanja, gradnju povjerenja i odnosa te pozitivan društveni utjecaj na zajednicu. Volonterski programi zaposlenika predstavljaju vrijedno ulaganje u odgovorno i aktivno građanstvo. Kvalitetnim provođenjem programa volontiranja zaposlenika, zajedničkom suradnjom te boljim razumijevanjem vrijednosti i karakteristika svakog sektora, volontiranje zaposlenika može doprinijeti i izgradnji cjelovitijeg i stabilnijeg društva te razvoju novih i inovativnih pristupa.

Korporativno volontiranje ima prednost u tome što za razliku od novčanih ili materijalnih donacija daje rezultate koji su vidljivi odmah i to na način da tvrtka i njezini zaposlenici koji poklanjaju svoje vrijeme sudjeluju u njihovom ostvarivanju. Osim toga dijeljenjem i prijenosom znanja, vještina i stručne ekspertize neprofitnim organizacijama, daju se značajni i dugoročni doprinosi razvoju civilnog društva koje će time biti sposobnije kvalitetnije odgovarati na aktualne potrebe zajednice i društva i otpornije na svakojake izazove.

Korporativno volontiranje unosi dašak svježeg zraka u prosječan radni tjedan, potiče timski duh i osjećaj zaposlenika da rade za tvrtku koja djeluje na dobrobit zajednice u kojoj žive.

U razvoju programa korporativnog volontiranja mogu vam pomoći upravo akteri iz sfere civilnog društva, koji su upoznati s konkretnim potrebama zajednice i sigurno imaju dobru sliku o tome kako ovim putem postići najveći učinak. Volonterski centar Zagreb na razvoju korporativnog volontiranja radi od 2007. godine i rado ćemo vam pomoći da napravite prve poteze u pravom smjeru.

ULOGA VOLONTERSKOG CENTRA ZAGREB U RAZVOJU KORPORATIVNOG VOLONTIRANJA

Volonterski centri pružaju podršku tvrtkama u razvoju volonterskih programa zaposlenika kroz:

  • pomoć pri povezivanju s neprofitnim organizacijama,
  • redovito informiranje o prilikama za volontiranje zaposlenika,
  • pomoć oko organizacije većih volonterskih akcija koje tvrtke pokreću kao vid team building-a za zaposlenike,
  • savjetovanje i edukaciju o korporativnom volontiranju za vodstvo tvrtke i/ili neprofitne organizacije
  • redovita organiziranja nacionalnih volonterskih akcija u koje se tvrtke mogu uključiti
  • motivacijska predavanja i drugi oblici edukacije i promicanja volonterstva unutar tvrtke
  • alate za učinkovito praćenje i evidenciju zaposlenika volontera

Pri uspostavljanju ili unaprjeđivanju volonterskih programa u tvrtkama, Volonterski centar Zagreb potpisuje Sporazum o suradnji u području korporativnog volontiranja s tvrtkom te se obavezuje:

  • identificirati i educirati NPO-e o programima korporativnog volontiranja i pripremi kvalitetnih volonterskih projekata u kojima mogu volontirati zaposlenici tvrtki
  • izraditi bazu/katalog NPO-a i volonterskih projekata kreiranih za volontiranje zaposlenika
  • informirati tvrtke o otvorenim volonterskim projektima/aktivnostima i NPO-ima u kojima zaposlenici mogu volontirati (uskoro i putem Nacionalnog servisa za volontiranje)
  • uputiti i povezati tvrtke i neprofitne organizacije i imati ulogu medijatora prema potrebi
  • osigurati savjetodavnu podršku NPO-ima i tvrtkama pri provedbi volonterskih projekata i aktivnosti
  • poticati i organizirati sastanke Mreže za razvoj korporativnog volontiranja
  • organizirati jednodnevno godišnje događanje „Tržnica volontiranja“ (Marketplace) na kojem će se povezivati tvrtke i neprofitne organizacije
  • organizirati skupna savjetovanja, razmjenu iskustava, edukaciju ili trening za više neprofitnih organizacija ukoliko tvrtka povremeno ustupa svoje stručnjake za edukaciju i savjetovanje
  • osigurati praćenje angažmana (kvantitativno) zaposlenika tvrtke
  • provoditi evaluaciju učinaka volontiranja zaposlenika u OCD-u kroz ankete među organizatorima volontiranja (na individualnoj, organizacijskoj i nacionalnoj razini).
 

KORPORATIVNO VOLONTIRANJE INA GRUPE

Održivi razvoj jedno je od temeljnih načela Ininog poslovanja, a suradnja sa zajednicama u kojima posluje neraskidivo je utkana u same početke kompanije. Ta suradnja je 2011. godine dodatno oplemenjena. Naime, INA je navedene godine, koja je proglašena Europskom godinom volontiranja, pokrenula projekt korporativnog volontiranja svojih zaposlenika i osnovala INA Klub volontera. Sjeme je bačeno na plodno tlo jer je u proteklim godinama dobrovoljno ulaganje osobnog vremena, truda, znanja i vještina za opću dobrobit u Ini odlično prihvaćeno i od zaposlenika i od menadžmenta. INA je postala najsvjetliji primjer korporativnog volontiranja u Hrvatskoj. Potvrđuju to i brojke. INA Klub volontera danas broji 1.064 člana, a broj volontera se povećava iz godine u godinu. Inini volonteri odradili su 136 različitih volonterskih akcija, u čemu je sudjelovalo 2.035 zaposlenika koji su odradili 16.280 volonterskih sati.

Kompanija je vrijednosti volontiranja ugradila u svoju korporativnu kulturu. Ininim kolektivnim ugovorom propisane su mogućnosti odlaska na volontiranje unutar radnog vremena, a u same akcije Ininog Kluba volontera redovito se priključuje i viši menadžment. Snažan volonterski angažman u Ini pridonosi jačanju reputacije i vrijednosti brenda te je ojačao povjerenje i povezanost s lokalnim i regionalnim zajednicama u kojima kompanija ima poslovne aktivnosti. Volontiranje je ojačalo i timski duh kod zaposlenika kao i osjećaj da kompanija djeluje za dobrobit zajednice. Energija koju kompanija i njezini zaposlenici od prvoga dana ulažu u volontiranje prepoznaju i drugi. Inin Klub volontera tako je 2010. i 2012. dobio Nagradu volonterskog centra Osijek, a ista organizacija Ini je u posljednje tri godine dodijelila i Posebno priznanje za veliki volonterski angažman.

Kako raste Inin Klub volontera, rastu i vrijednosti koje nudi zaposlenicima kompanije. INA je tako 2015. potpisala Povelju o priznavanju kompetencija stečenih volontiranjem koje su u suradnji s Hrvatskom udrugom poslodavaca organizirali Volonterski centar Zagreb, Mreža mladih Hrvatske u Sveučilište u Rijeci. Uloženo vrijeme za pomaganje drugima tako je postalo i ulaganje u vlastiti profesionalni razvoj jer znanja stečena volontiranjem postaju priznate kompetencije.

INA Klub volontera aktivno je uključen u još dvije društveno odgovorne Inine inicijative – Zeleni pojas i spajaLICU. Naime, kompanija svake godine, počevši od 2014., uoči Dana planeta Zemlje objavljuje natječaj „Zeleni pojas“ kroz koji sufinancira ekološke projekte, a Inini volonteri uključuju se u realizaciju zelenih projekata na terenu kroz ekološke volonterske akcije. Inin projekt „spajaLICA“ pokrenut je s ciljem da se Inine nekretnine, koje se ne koriste, ustupe odabranim udrugama. Prostore u Medulićevoj ulici u Zagrebu Inini su volonteri pomogli urediti u kuću udruga, a sudjelovali su i u uređenju imanja u Sesvetama koje je preuređeno u jahalište koje koristi udruga Krila –terapijsko jahanje.

Koliko je INA ponosna na ova ostvarenja dokazuje i uvrštavanje postignuća Kluba volontera u financijska i godišnja izvješća. No ono na što je kompanija još ponosnija je stvaranje pozitivnog, uspješnog i poticajnog radnog okruženja za djelatnike kroz volontiranje, kao i ostvarena povezanost sa zajednicama. Pojedina akcija često prerasta u dugoročniju suradnju jer su zajednice u INA Klubu volontera prepoznale pouzdanog partnera na kojeg mogu računati pri rješavanju svojih društvenih problema.

Više informacija možete pronaći na stranici INA KLUB VOLONTERA 

*Zahvaljujemo se INI kao zlatnom sponzoru konferencije na podršci za vrijeme pripreme i organizacijeKonferencije o korporativnom volontiranju i Sajma volontiranja. Osim što je njihov program volontiranja zaposlenika jedan od izvrsnih primjera korporativnog volontiranja u Hrvatskoj, uključivanjem u Mrežu za razvoj korporativnog volontiranja i podrškom konferenciji i sajmu posvećeni su širenju korporativnog volontiranja i u drugim hrvatskim tvrtkama i daljnjem razvoju svog vlasititog programa.

TREĆA HRVATSKA KONFERENCIJA I SAJAM O KORPORATIVNOM VOLONTIRANJU